巨頭、傳統農業巨頭紛紛入局。不過，面對日新(xīn)月異的結構化産(chǎn)業升級，農業似乎不太容易被潮流傳染。

喜歡給自己冠上"有(yǒu)機"、"無添加"等賣點的農産(chǎn)品，可(kě)能(néng)是僅有(yǒu)的一些可(kě)以讓都市人群抹平焦慮、腳踏實地生活的商(shāng)品。畢竟，再高級的人生也确實離不開兩塊錢一包的鹽。

但這個行業的"慢消"本質(zhì)并不意味着，相關的企業形象樹立隻能(néng)受制于老套古闆的定位。消費者們對于品牌期待值和購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗的急速提升，确實給農副産(chǎn)品帶來了很(hěn)大的挑戰。但如果把握機遇，這将是一個品牌轉型、投入數字化新(xīn)時代的大好時機。

農業的營銷其實不難下手，因為(wèi)從當下流行的角度來看，它更像是為(wèi)了銷售一種價值觀和生活方式。而當一個産(chǎn)業有(yǒu)足夠的内容去創造并引領一種生活方式的時候，它的營銷路數将更容易自成一派，并能(néng)達到專業的程度，而這種專業度通常是很(hěn)有(yǒu)消費市場的。

同時，由于土地政策改革，用(yòng)以推動現代化農業進程，尤其是在"互聯網+"的号召下，一場科(kē)技(jì )+農業的革命運動也席卷而來。比如，在上海的金山(shān)區(qū)，一個總用(yòng)地面積51.0平方公(gōng)裏的現代農業園，正在轉變為(wèi)一個集生态農業和休閑觀光于一體(tǐ)的城市郊野公(gōng)園。

這個項目的主旨是為(wèi)了改變人們對于傳統農業的視角，以資源和科(kē)技(jì )為(wèi)支撐，建設一個與衆不同的城市景觀。園區(qū)的主導産(chǎn)業是生産(chǎn)蔬菜和水果，除了加工(gōng)和農貿交易，人們可(kě)以把這裏當成一個農業大公(gōng)園，十分(fēn)适合家庭親子出遊。

可(kě)以看出，越是深入農業市場的互聯網企業，越容易捏住農業市場的痛點，從根源上解決互聯網與農業融合過程中(zhōng)産(chǎn)生的摩擦。由此也能(néng)看出，重模式的農業藍圖似乎更接地氣，也更能(néng)成為(wèi)整個行業的引領者。

在紐約，類似的嘗試也在發生，不過地點是在肯尼迪機場。在五号航站樓，JetBlue航空公(gōng)司聯手GrowNYC非營利組織，打造了一個半個橄榄球場那麽大的農場，裏面種植了26種植物(wù)。、

這一項目的存在不是為(wèi)了盈利，而是為(wèi)了赢取顧客們的好感，提升品牌價值。這再次說明，消費者的期盼已經發生了本質(zhì)的變化。

被封鎖在水泥森林中(zhōng)的人們，骨子裏渴望着原生态的綠色。将農業生态轉變為(wèi)可(kě)以被都市人消費的一種體(tǐ)驗，這是一次輸出環保價值觀的成功推廣。伴随着全球日益增長(cháng)的環保意識，這種新(xīn)型生态農業一定會得到有(yǒu)力扶持和市民(mín)歡迎。

全球各國(guó)農業發展水平不同，其農業互聯網化的程度也不同；總體(tǐ)而言，全球農業互聯網經曆了信息化、電(diàn)商(shāng)化、數字化的發展階段 ，未來将邁入智慧和生态化的發展階段。未來全球農業互聯網化将主要呈現四大特征：技(jì )術驅動、垂直創新(xīn)、渠道融合、生态整合。

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